БЛОГ ДМИТРИЯ ЖИВОТЯГИНА

Фотография сделана 25 октября 2008 года, на втором дне семинара Елены Великой «Мастерство публичных выступлений». (Елена Великая в нижнем ряду вторая слева).

Это был мой первый семинар в этом направлении, можно сказать, что только соприкоснулся с этим ранее неизвестным мне предметом – публичными выступлениями.

Цель обучения на данном семинаре была простой – подготовить себя к ведению семинаров. Естественно по моей любимой и практически единственной теме: увеличение спроса, маркетинг, продвижение, дизайн, PR (Связи с общественностью).

Сегодня я разберу flesh-игрушку компании Gillette, в которую может поиграть любой желающий в разделе «Игры» поискового сервера Яндекс. Игрушка называется «Пенобол».

В чем здесь фишка? Почему именно «Пенобол», а не «Виселица», «Танчики» или широко известный и наверняка популярный «Тетрис»?

Чтобы понять гениальную стратегию Gillette, давайте посмотрим вот на что. Кто является основным потребителем компании Gillette? 60% рынка мужских бритвенных принадлежностей «принадлежит» именно Gillette. Так на какую целевую аудиторию Gillette должна направлять все свое внимание? Естественно, НА МУЖЧИН!

Идем дальше. Что нужно поддерживать и о чем говорить, чтобы мужчинам это понравилось? Ну естественно – футбол! Поэтому и название подходящее «Пенобол», где, кстати, именно ПЕНА является самым долгожданным бонусом игры (просто сыграйте пару раз, и Вы поймете о чем это я). Очень тонкий ход. Заметьте – Вам не говорят, что пена – это самое крутое орудие для очистки футбольного поля – нет! Но по ходу игры Вы как будто «озаряетесь» этой идеей, она как-бы сама собой появляется у Вас в голове, и Вы начинаете интуитивно акцентировать свое внимание именно на том, чтобы поймать бонус из пенных шариков – ведь именно они как ничто другое помогают победить!

А все начиналось с фундаментальной идеи позиционирования, ориентированного на конкретную целевую аудиторию. А фокус именно на мужской части населения позволяет действительно попадать в цель. Представьте себе игру, которая одинаково нравилась бы и мужчинам и женщинам. Скорее всего это не был бы футбол. Пытаясь охватить все и продавать сразу всем, большинство компаний не в состоянии по-настоящему заинтересовать ни тех, ни других.

Анжелу Цуркан могу запросто отнести к людям, которые сыграли не последнюю роль в моей судьбе.

Когда в 2001 году я только приехал в Москву, она в первый же день отправила меня на проведение опросов с ребятами, которые на тот момент уже хорошо освоились в этом деле. Помню, пару часов не мог решиться, чтобы подойти к первому человеку и задать ему несколько вопросов. Сейчас все несколько иначе, но тогда это было смерти подобно, и я старался придумать какое-то оправдание, лишь бы не сдвинуться с места.

Может быть именно поэтому я настолько заинтересовался этой специальной технологией опросов, что сейчас она прочно вошла в перечень моих услуг.

Анжела, спасибо!

Омари Магадович Каллаев (впервые представившийся мне как Омар, что, не скрою, сразу же расположило к этому большому не только телом но и душой человеку) – основатель и владелец известной компании «Форема Кухни». По названию несложно догадаться, что Омари производит кухни.

На своем предприятии Омари Каллаев создал поистине образец, высший стандарт управленческого ноу-хау, начиная с процесса производства мебели, заканчивая управлением на основе статистик и системой внутренней коммуникации между сотрудниками.

Каждый вторник Вы можете присоединиться к бесплатной экскурсии, которую Омари (либо его заместитель) проводят на своей фабрике мебели «Форема Кухни», показывая свою уникальную систему работы.

Фотография сделана там же на конференции ВАЙС, сентябрь 2008 г.

Валерий Митякин – на мой взгляд, человек без башни, в наилучшем смысле этого слова, потому что творит в полном отрыве от Земного притяжения, вне «законов» физической Вселенной. Один из немногих мастеров PR и событийного маркетинга, которых мне удалось повидать в своей жизни.

Его идеи, которые он создает для продвижения своих бизнесов, поражают воображение. Сколько бы я не слушал примеры PR-акций, разработанных Валерием и его соратниками, всегда приходил к выводу, что яблоко не обязательно должно падать вниз, чтобы попасть к Вам в руку. Проще говоря – бомба!

Но это эмоции. Теперь немного фактов.

Валерий – владелец компании «Мастерфайбр», той самой, производящей резиновые покрытия для детских и спортивных площадок. Достижения группы «Мастерфайбр» отмечены многочисленными дипломами и наградами, среди которых Диплом «Лидер российского франчайзинга» в номинации Самый инвестиционно привлекательный брэнд, награда «За лучшую продукцию для детского спорта» от Вячеслава Фетисова, бронзовая статуэтка «Святой Герогий» как победителю конкурса «Лидер новых технологий» – от мэра Москвы Юрия Лужкова, Национальная премия в области франчайзинга «Золотой брэнд».

Технология «Мастерфайбр» защищена 26 российскими патентами.

На январь 2010 года «Мастерфайбр» создали более 60-ти франчайзи (компаний, выкупивших франшизу и работающих по технологии Мастерфайбр).

«Мастерфайбр» – первая в истории России франшиза, экспортированная за пределы страны.

В 2008 году франшиза «Мастерфайбр» заняла свое место в пятерке лучших франшиз России по мнению журнала FORBES. В пятерку лидеров так же вошли компании «Primex», лаборатория ИНВИТРО, «Коллекция вин» и «Хирш». Критерии отбора: перспективность рынка, стаж успешной работы, открытость для потенциальных партнеров информации об экономике собственного предприятия и об уже действующих  франчайзи, пакет по поддержке бизнеса.

Так же, но не в последнюю очередь, Валерий Митякин имеет прямое отношение к созданию сети под названием «Сумасшедшая Наука», а совсем недавно привез в Россию новую технологию изготовления монолитных бордюров.